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小鴨精工舉辦青年人才訓戰營第一次學習轉化會
2021年10月13日 瀏覽量:347

為提升青年訓戰營年輕骨干們的管理能力,使之得到成長與突破,為企業經營發展提供新思維,帶來新動力,小鴨精工安排了系列培訓課程。


《高效溝通與協作》作為開營第一課,系統地給學員們講解了溝通的要點、技巧策略和工具賦能。為檢驗學員們的轉化落地實施效果,10月9日,小鴨精工舉辦訓戰營第一次培訓落地實施匯報會,特邀內訓專家,對大家的所學所思和落地過程中出現的問題進行指導。小鴨精工支部書記、總經理、訓戰營營長王前峰、支部委員劉秀琴,訓戰營成員及新進學生共計50余人參加了本次落地轉化分享會。

 

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各小組代表以PPT的形式,展示培訓后對溝通的認知和理解、分析自身溝通中存在的不足并制定改善方案、列舉工作生活中存在的溝通問題案例、改善的案例以及未來行動計劃等。

  

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(菅國棟對課程落地轉化做匯報)


菅國棟結合自己的工作場景,對課程落地轉化進行匯報,并提出在與人溝通過程中面目表情的重要性;對上溝通要主動明確,對同事溝通要真誠、耐心、建立信任,對下溝通要明確任務、目的、標準、時間。

 

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(徐愛芳對課程落地轉化做匯報)


徐愛芳以“無事情不溝通”為主題,圍繞溝通無處不在、問題聚焦、改變從認知開始、行動從現在開始四個篇章,進行自我反思和深度思考,并結合社會、生活、工作場景的溝通現狀,提出好好說話從共情開始,具備共贏思維,做到知行合一的觀點。

 

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(孫祥菲對課程落地轉化做匯報)


孫祥菲將所學應用到采購工作中,結合工作日常自創框架時效七步法,同技術、物資、財務、設備維修主動銜接、有效溝通,實現對采購計劃的精確把握。

 

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(唐鵬對課程落地轉化做匯報)


唐鵬表示,經過培訓才了解到性格對溝通的影響,也意識到同事之間的溝通要注意方式方法。未來工作中將通過了解下屬員工的性格來發揚彼此優點,在配合中尋找平衡,在落實中提升實效。

 

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(呂信志對課程落地轉化做匯報)


呂信志提出溝通中確立目標的重要性,并根據自身性格,制定了堅持自己、及時確認、過程監督的改進目標。

 

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(李朋對課程落地轉化做匯報)


李朋認為“托馬斯-費爾曼模型”是處理沖突、解決跨部門溝通出現分歧的良好工具,只有正確使用溝通藝術,才能排除各種障礙,化解人際沖突,解決利益矛盾,保障項目順利推進。

 

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(張維坤對課程落地轉化做匯報)


張維坤從溝通對象、溝通目標、溝通觀點的角度闡明對溝通的理解,并將持續、落實、提升自身溝通能力作為下一步計劃,時刻踐行真誠、主動、高效的溝通方式。

 

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(李均飛對課程落地轉化做匯報)


李均飛認為,溝通就是把個人目標轉換成集體共識的過程,時常換位思考才能實現共贏,并提出以標準化、正規化的書面文件來傳遞正確信息的觀點。

 

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(李蘊澍對課程落地轉化做匯報)


李蘊澍以生活化的方式對課程內容進行實踐,并對實踐結果做整體概括與總結,深入淺出的將知識點滲透進生活,將知識轉化成有力行動,將溝通打磨成有效工具。

 

互動環節中,大家將溝通過程中遇到的問題進行分享,研討解決方案的同時,也深刻反思自身存在的問題。

 

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大企培訓副總經理付傳艷對培訓內容進行總結,她表示,大家要將知識點做提煉,將工具賦能,在提升自己思維和技能的同時,不斷重復形成習慣,培訓結果=豐富的學習體驗×轉化,在轉化中理清思路、樹立大目標、不斷追求、持續優化,創造自身價值。

 

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大企培訓總經理楊利華認為,培訓的戰略意義在于促進企業的可持續發展,正所謂“溫故而知新”,只有不斷地應用和思考才能將知識固化,只有不斷地探究問題、落實行動,才能形成可復制的經驗,實現企業持續壯大。希望小鴨青年人才訓戰營有自己的文化沉淀,有文化的集體才會更有凝聚力,青年員工要將初心和使命作為出發點,以客戶為中心,長期艱苦奮斗,才能變成優秀的佼佼者。


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訓戰營副營長陳立蘋對訓戰營學員們提出要求:一是要學以致用,學員們應將老師所講知識點進行再提練,再反思,真正運用好計劃匯報、問題匯報、結果匯報三種工具;二是要結合溝通技巧,回歸到工作實際,通過提升認知和素養,提高自己的溝通協作能力。行動起來、養成習慣,將培訓成果最終轉化為績效,真正體現好以創造價值為導向的經營理念。



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