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大變革 大提升 大發展 | 小鴨精工召開全體職工動員大會
2022年02月24日 瀏覽量:178

2月22日,小鴨精工在集團禮堂召開全體職工動員大會,公司全體職工近400人參加本次會議。


小鴨精工黨支部書記、總經理王前峰宣讀公司《關于全面向乘用車配套變革的決定》,《決定》指出:在做大、做優、做強商用車配套的基礎上,全面引入乘用車配套理念、運營模式、管理模式,在模具制造、零部件制造兩個產品領域全面向乘用車培養標準變革,力爭在2022年6月底前初見成效,2022年末實現本質上的改變,進入國內1-2家主流乘用車主機廠零部件配套體系。成立全面向乘用車配套變革工作組(簡稱“變革組”),全面負責變革工作。


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本次《決定》的發布經過了長時間的準備,從去年12月召開的年度經營工作會議,到去年進行的產業板塊調整和組織機構變動,無不體現出小鴨精工對本次變革的決心,這包括:車輪裝備事業部變革為智能裝備事業部,意味著要在做好、做強、做大車輪裝備的基礎上,向自動化裝備、機器人應用、激光涂覆、激光焊接領域拓展;成立新事業發展部,作為新產品或新業務的孵化器;將汽車零部件事業部的厚板焊接、厚板加工業務與薄板業務分離,成立獨立部門運營。


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(小鴨精工黨支部書記、總經理王前峰)


小鴨精工黨支部書記、總經理王前峰表示,隨著市委、市政府工業強市戰略的實施,國企有責任扛起汽車產業鏈建鏈、補鏈、強鏈這面大旗??蛻舻囊笤诓粩嗵岣?,對成本的核算模式更加精細化,小鴨人對自身的要求也在提升,這都預示著企業變革的重要性、必要性和緊迫性。


他強調,汽車模具是小鴨精工的本業也是汽車產業的基礎,汽車模具和汽車零部件兩大事業部要高度融合,實現市場開發、產品研發、產品設計、模具制作、成品供應等全鏈條融合,達到模具商品化、生產精益化、工藝創新化;改變管理模式、運營模式、思維模式,最終達到行為習慣和思維的轉變,從過去的粗放型轉向精益化發展。


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(小鴨精工變革組常務副組長仲志剛)


變革組常務副組長仲志剛,就全面向乘用車配套變革現階段現場管理、技術規范、質量體系等工作進行解釋說明和工作部署,客觀分析公司現狀,回答了為什么做、應該怎么做、為什么要做好以及如何做好的問題。全面系統的剖析、深入淺出的講解、立足實用的示例,為大家撥開迷霧,指引工作方向。


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小鴨人的血脈里淌著奮斗拼搏,基因里刻著自我變革,小鴨精工將以此《決議》為契機,高度重視信息化建設,轉變思維模式,將變革成果長效化融入日常工作,讓優秀成為習慣。


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